Buku yang ditulis oleh pendiri dan CEO Adira Finance ini adalah buku yang membahas bagaimana cara menciptakan visionary leader di berbagai level perusahaan. Seperti yang kita tahu, bahwa pemimpin adalah ??antung??kesuksesan sebuah perusahaan. Perusahaan yang sustainable selalu didukung oleh pemimpin yang tidak hanya terkonsentrasi di jajaran puncak perusahaan namun juga ??ollective leaders??yang tersebar merata di seluruh tingkatan perusahaan. Sebuah ??eader driven enterprise??memiliki ??indset??dan landasan bahwa setiap orang dalam perusahaan adalah pemimpin dan melakukan empowerment dari atas ke bawah sehingga mencapai kinerja yang luar biasa. Pemimpin yang baik juga harus mempunyai empat kapasitas yang menjadi pondasi karakter dan praktek kepemimpinannya yaitu ??isionary?? ??ntegrity-credibility?? pembangkit-penerus tenaga dan ??eader creator??rnNilai-nilai budaya perusahaan merupakan warisan penting yang ditinggalkan seorang pemimpin karena pengaruh pemimpin suatu saat akan sirna saat ia meninggalkan jabatannya namun nilai-nilai luhur yang dihayati akan menjadi pedoman bagi penerusnya dalam mensukseskan perusahaan. Di Adira Finance, ada keyakinan bahwa semua pemimpin haruslah menjadi pembangun dan penegak nilai-nilai budaya. Oleh karena itulah disusun nilai-nilai budaya perusahaan yang melibatkan seluruh pemimpin dalam proses perumusannya, yang kemudian dianalisis dan dilakukan perbaikan-perbaikan yang diperlukan.rnBuku ini juga menjelaskan bahwa budaya perusahaan yang baik adalah ??trong culture??dimana setiap perusahaan membutuhkan nilai-nilai yang berbeda, sesuai dengan konteks yang dihadapi perusahaan. Langkah-langkah dalam membangun ??trong culture??dimulai dari para pemimpin yang menyelaraskan nilai-nilai yang terdapat dalam budaya perusahaan dengan ??usiness context??perusahaan yaitu visi -misi. Langkah selanjutnya adalah para pemimpin menghidupkan nilai-nilai tersebut dengan cara menanamkannya secara mendalam ke seluruh karyawan mealui proses komunikasi dan ??ligning?? Untuk membangun pemahaman dan kesadaran terhadap nilai-nilai kebudayaan perusahaan, pendekatan yang digunakan adalah melakukan sosialisasi melalui pelatihan dan kampanye budayarnKerjasama tim juga menjadi point penting dalam menwujudkan keberhasilan suatu perusahaan dan ada lima aspek penting dalam kerjasama yang tidak dapat dipisahkan satu dengan lainnya yaitu adanya tujuan yang fokus pada hasil, ??eam chemistry?? ??mpowerment?? dan sinkronisasi serta penghargaan bagi anggota yang menunjukkan kinerja yang baik.Aspek lain yang menetukan kinerja perusahaan adalah kemampuan eksekusi yang tepat yang merupakan perpaduan antara lain dari strategi bisnin, sistem dan struktur serta budaya, kepemimpinan , dsb.rnBudaya lainnya yang juga menentukan keberhasilan suatu perusahaan adalah semangat untuk meraih kemenangan melalui keberanian untuk memasuki area baru dan menetapkan target diluar kebiasaan. Agar memiliki semangat itu harus ada tiga kondisi yaitu menyadari bahwa setiap perubahan ada konsekuensinya, adanya ??eedback??yang jujur dan keterbukaan yang akan mendatangkan kepercayaan.rnDan pada akhirnya, kesusksesan ditentukan oleh kekuatan dari mimpi yang menginspirasi untuk mencapai kemenangan-kemenangan dan keluar dari zona nyaman saat inirnJika anda sedang mencari jawaban bagaimana untuk mencapai lompatan kinerja yang mengesankan, maka ada baiknya anda membaca buku ini yang sarat dengan perumusan sistematis untuk membangun suatu Giant Leap Organization.rnReviewed By Greeta MM (SQM-AAM).rn