BOOKS

How to manage performance: 24 poin penting untuk meningkatkan kinerja

---

Manajemen kinerja berbicara tentang membangun relasi dan memastikan komunikasi yang efektif. Juga bicara tentang berfokus pada apa pun yang diperlukan organisasi, manager, dan karyawan untuk berhasil.rnrnManajemen kinerja adalah sebuah investasi di muka, sehingga Anda dapat membiarkan karyawan Anda melakukan pekerjaan mereka.rnrnMengapa Anda harus peduli tentang pengelolaan kinerja karyawan Anda? Karena komunikasi antara manajer dan karyawan sangat perlu untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan semangat dan motivasi, dan memungkinkan koordinasi pekerjaan setiap karyawan dengan sasaran kelompok dan organisasi. Manajemen kinerja adalah suatu proses komunikasi yang terus menerus, dilakukan dalam kerangka kerjasama antara seorang karyawan dan atasan langsungnya, yang melibatkan peenetapan penharapan dan pengertian tentang hal-hal berikut:rnrn- Fungsi kerja karyawan yang paling dasarrnrn- Bagaimana pekerjaan karyawan tersebut berkontribusi pada sasaran organisasirnrn- Apa maknanya, dalam arti konkret, melakukan pekerjaan dengan baikrnrn- Bagaimana prestasi kerja akan diukurrnrn- Rintangan apa yang mengganggu kinerja dan bagaimana rintangan tersebut dapat diminimalkan atau dilenyapkanrnrn- Bagaimana karyawan dan atasan akan bekerja bersama unutk meningkatkan kinerja karyawan.rnrnLakukan dengan tepat, maka manajemen kinerja dapat menghemat waktu dan usaha Anda. Salah satu tantangan untuk membuar manajemen dan penilaian kinerja bisa berhasil adalah dengan meninggalkan gagasan kuno tentang cara pekerjaan diselesaikan, peran manajer dan karyawan, serta tujuan-tujuan yang berhubungan dengan manajemen kinerja. Manajemen kinerja bukanlah cara untuk mengancam, membujuk, atau mengintimidasi karyawan untuk menjadi lebih produktif. Manajemen kinerja adalah perkakas komplit yang digunakan untuk mengoptimalkan keberhasilan setiap karywaan, kelompok kerja, manajer, dan organisasi tersebut. Jika sasaran-sasaran ini ingin dicapai, manajer tersebut harus menggunakan pola pikir yang modern. Bukan metode untuk menyalahkan atau menemukan kesalahan kartawan, Bukan ajang untuk menyerang kepribadian dan sikap karyawan Manajer-manajer memiliki satu perspektif tentang kerja. Karyawan punya perspektif lain. Keduanya saling melengkapi dan Anda membutuhkan keduanya. Ketika Anda dan karyawan Anda menggabungkan pengetahuan dan pandangan, maka kalian akan meningkatkan kinerja. Libatkan karyawan sebagi kontributor sejajar dalam proses manajemen kinerja, dan penyelesaian masalah. Hal ini tidak hanya akan menjadi pemanfaatan informasi yang tersedia dengan sangat baik, tapi hal ini akan memberitahu karyawan bahwa Anda mengargai pengetahuan dan wawasan mereka. Adalah penting bila karyawan menjadi peserta aktif dan antusias dalam manajemen kinerja. Keterlibatan juga membangun suatu rasa memiliki dan tanggung jawab.rnrnAda banyak poin penting lainnya dalam buku ini yang bisa dijadikan pedoman mengenai teknik yang berpusat pada sasaran, berdasarkan rasionalitas, untuk merangsang produktivitas karyawan di segala bidang. Want to read?(Reviewed by : Marlina Rosalinda Sibuea - Clinical Research Management)

---

Availability

No copy data

Detail Information

Series Title

-

Call Number

658.314 BAC h

Publisher

Jakarta : Bhuana Ilmu Populer., 2004

Collation

-

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

979-694-400-6

Classification

-

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

-

Subject(s)

Management

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

-

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment